Desarrollo de planes de acción para corregir los problemas y aprovechar oportunidades. Las comunicaciones e interacciones constituyen los aspectos fundamentales del DO para obtener multiplicación de esfuerzos rumbo al cambio. Surgió a partir de 1962 pero no como el resultado del trabajo de un autor único sino como el complejo conjunto de ideas respecto del hombre, la organización y el ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades. Ricardo Cevallos C/T. Desarrollo y ampliación de la teoría administrativa, que asume un enfoque sistemático donde la complejidad y la interacción medioambiental cobran interés. En realidad, el DO implica una convergencia e integración de técnicas de intervención psicológicas con las técnicas de intervención administrativa, bajo el convencimiento de que ninguna de los 2 funciona aisladamente. Como teoría administrativa, el desarrollo organizacional constituye un movimiento que surge a principios de los 60 como consecuencia de un conjunto de ideas e investigaciones de carácter humano relacionista. Desarrollo organizacional y cambio.México: Thomson. El responsa-ble de la administración del trabajo en las áreas operativas es el . Intervención: la acción de intervención puede realizarse a través del entrenamiento de la sensibilidad o de métodos de laboratorio. El desarrollo organizacional es el conjunto de técnicas, herramientas y prácticas destinadas a mantener un correcto funcionamiento de una empresa, grupo u organización, dinamizando los procesos y generando un favorable ámbito de trabajo. Administración y desarrollo organizacional martes, 9 de septiembre de 2008. . 2. En perspectiva. Se necesita de varios para desempeñar el proceso de manera adecuada, diversas personas que ejecuten funciones que parecen contradictorias pero que en realidad son complementarias. En los últimos años el enfoque empresarial permeó más en el ánimo de intelectuales y practicantes de la administración pública. La escuela de desarrollo organizacional (D.O) El concepto de Desarrollo Organizacional (D.O) proviene de la teoría del comportamiento hacia el enfoque sistemático y tiene su origen en 1962 a partir de ideas sobre el Hombre, Organización y Ambiente y aplica las ciencias del comportamiento a la administración. Se encontró adentro – Página 209Se observa por la definición sobre desarrollo organizacional (DO) que en principio se veía como: Un esfuerzo de cambio basado en una cultura que permitiera el trabajo en equipos, apoyado por un agente de cambio y las ciencias de la ... Se encontró adentroEl Desarrollo Organizacional ha sido definido por múltiples estudiosos del comportamiento humano. Algunas definiciones son: Beckhard: El Desarrollo Organizacional es “Un esfuerzo planeado de toda la organización y administrado desde la ... Es una tendencia que requiere una perspectiva estratégica y que alienta a ese nivel los procesos del cambio planificado. 1.1 concepto de organizaciÓn. Este papel innovativo acentúa el subsistema informativo de toma de decisiones. Se encontró adentro – Página 76... entre las que destacan el Desarrollo Organizacional y el Diseño Organizacional , consideradas como nuevas tendencias de la filosofía de la administración con el fin de que los administradores tengan nuevas opciones conceptuales para ... El desarrollo organizacional se concentra esencialmente sobre el lado humano de la institución, es decir, sobre los valores, las actitudes, las relaciones y el clima organizacional, esencialmente sobre las personas más que sobre los objetivos, la estructura o las técnicas que emplea la organización 10. Según el programa de administración participativa, las empresas tienen uno de los cuatro tipos de sistemas de administración, los cuales son: – Calidad de la vida laboral: La aportación de este precedente al desarrollo organizacional puede explicarse en dos fases. Desarrollo Organizacional Expositor: Paúl Andrés Imán Ponce. 1.2 concepto de cultura organizacional. Unos de ellos fueron: Hornstein, Bunker, Burke, Gindes y Lewicki (1971) ubican los orígenes del desarrollo organizacional en el año 1924, basándose en las investigaciones sobre sicología, aplicada en el trabajo en una compañía eléctrica. La creación del . Shepard uso un impacto importante en el surgimiento de el DO. El concepto de Desarrollo Organizacional (D.O) proviene de la teoría del comportamiento hacia el enfoque sistemático y tiene su origen en 1962 a partir de ideas sobre el Hombre, Organización y Ambiente y aplica las ciencias del comportamiento a la administración. Orígen. Fueron los fundadores de los fundadores de las conferencias de trabajo gerencial de NTL (Entrenamiento en laboratorio para gerentes a nivel medio). El desarrollo organizacional, es una estrategia para mejorar la empresa enfocando los esfuerzos y prioridades a la identificación de las necesidades de los clientes en el contexto actual y con proyección en cambios futuros. la primera corresponde a los proyectos diseñados en Europa durante la década de los cincuenta y a su aparición en Estados Unidos una década después de los cincuenta. Los administradores tienen que ser algo más que individuos productivos; deben ser capaces de administrar a la gente con la que trabajan y ver que también producen resultados. •Clima de colaboración. Desarrollo uno de los primeros programas de entrenamiento pioneros en el DO, el programa para especialistas en capacitación y desarrollo organizaciones de el NTL. Cambiar ), Estás comentando usando tu cuenta de Google. Algunos autores incluyen el DO dentro de la corriente cientifico-administrativa denominada neo-humana-relacionista como una proyección de la teoría del comportamiento organizacional. Adizes argumenta que cuando una organización no desempeña alguno de los papeles administrativos es posible observar cierto estilo de mala administración. como investigador asociado. Trabajo con Mcgregor en 1959, en donde Mcgregor trabajaba con Dewey Balsh vicepresidente de el personal y de el RI donde trabajaba en un intento para facilitar un programa de cambio total de la cultura de la organización llamada hoy en día “la calidad de vida en el trabajo”, o DO. 4. Con base en la investigación de Eric Trist y sus colegas en el Tavistock Institute of Human Relations de Londres, los pioneros de Gran Bretaña e Irlanda, de Noruega y Suecia prepararon diseños de trabajo tendientes a integrar mejor la tecnología y las personas. Academia.edu is a platform for academics to share research papers. El desarrollo organizacional es un proceso que se encuentra muy relacionado con la teoría del comportamiento, esta teoría se originó gracias a Laland Bradford, la cual contiene los estudios del comportamiento y la estructura humana.Adicionalmente, tiene la finalidad de realizar un esfuerzo para cambiar los valores, actitudes, comportamientos y estructura de una organización, para que esta . El campo del Desarrollo Organizacional (DO) trata sobre del funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones humanas. ed.] Conjunto de elementos interrelacionados y que actúan de manera ordenada. En este artículo encontrarás: Proceso del DO Notificarme los nuevos comentarios por correo electrónico. Si los administradores no desempeñan ellos mismos los otros tres, habrá quien los supla; pero deben ser capaces de integrar para que las otras funciones trabajen de forma positiva. Diccionario de términos de recursos humanos - ISBN 9789506416188; Las 50 herramientas de recursos humanos que todo profesional debe conocer - ISBN 9789506416201; Hernández, S. y Palafox, G. (2012) Administración: teoría, proceso, áreas funcionales y estrategias para la competitividad [3a. Martha Alles, el término Desarrollo Organizacional es el conjunto de acciones organizacionales que se realizan para modificar, usualmente aspectos culturales o de comportamiento organizacional.1, Las Herramientas relacionadas con el término2. Los papeles administrativos en el sistema social. Ución que pudiese ser copiado y aplicado a las empresas, cualquiera que fuera su ramo de actividad, Weber describió las características más importantes de la organización burocrática o racional, basándose en la estructura militar del ejercito prusiano, sin embargo los seguidores de Weber comprobaron una serie de distorsiones, la organización burocrática, ideal y teórica, carecía de . Mientras fue empleada como directora de personal y capacitación de el consejo de niñas exploradoras de L.A. a principios de los 50s asistió a uno de los primeros eventos de el western training laboratory allí, sus entrenadores en los grupos “T” fueron Gordon Hearn y Marguerite Vanderworker. Acaso su característica distintiva de la calidad en el trabajo fue el descubrimiento de la modalidad de los grupos autodirigidos de trabajo. En la década de los años sesenta, en los Estados Unidos, un grupo de científicos sociales desarrolló un trabajo que hace énfasis en el desarrollo planeado de las organizaciones: el desarrollo organizacional (abreviado D.O. Desarrollo organizacional. Implica redefinir creencias, actitudes, valores, estrategias y prácticas con el objetivo de que la organización pueda adaptarse mejor a los cambios imperantes en el medio. Etapas del desarrollo organizacional El desarrollo organizacional, al que con frecuencia se le denomina como DO, no es un concepto que se pueda definir con facilidad, ya que es un término que involucra un grupo de intervenciones para el cambio planeado, basado en valores humanísticos y democráticos, que pretenden mejorar la eficacia de las organizaciones y el bienestar de los empleados. g) Inicialmente el Desarrollo Organizacional se limitó al nivel de los conflictos interpersonales de pequeños grupos, pasó luego a la administración pública y posteriormente a todos los tipos de organizaciones humanas recibiendo modelos y procedimientos para los diversos niveles organizacionales. Para lograrla utiliza la participación y el compromiso. Cambiar ), Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. Desarrollo organizacional y cambio/ Organizational and Developmental Change: Thomas G. Cummings, Christopher G. Worley, Silvia Patricia Marcos Aguirre. Se encontró adentro – Página 61Teoría del desarrollo organizacional La teoría del desarrollo organizacional (DO) surge a principios de la década de 1960 a raíz de la falta de sistematización de los conceptos de las distintas teorías administrativas. No es una teoría propiamente dicha, sino un movimiento que congrega varios autores que buscan aplican las ciencias del comportamiento a la administración. El concepto de desarrollo. 3. Bibliografía. 2. El desarrollo organizacional se basa en los siguientes supuestos: Cada época crea la forma de organización más acorde con sus características y necesidades. LA influencia de Jane Mouton, en el pensamiento de Blake y en el desarrollo de el grid surgieron en parte, según las palabras de ella: -De mi trabajo antes de graduarme en matemáticas puras y en física lo que subrayo la importancia de la medición, el diseño experimental y el enfoque científico a los fenómenos. ( Salir / 9.1.1 F.W. Cambiar ), Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. El desarrollo organizacional es el conjunto de procesos para potenciar el crecimiento de una organización junto al rendimiento de su plantilla.. Las empresas deben apostar por la innovación empresarial para mantenerse en constante actualización y evolución si quieren ser competitivos en el mercado.. Para cumplir con sus objetivos es fundamental contar con estrategias como el desarrollo . Aportación Personal: Se puede apreciar que Schmuck y Miles, coinciden con Richard Beckhard, al concebir el Desarrollo Organizacional como un esfuerzo planificado donde interviene toda la organización, utilizando de por medio la ciencia del comportamiento. La única forma de cambiar las organizaciones consiste en modificar la . Se encontró adentro – Página 132Este marco teórico se encuadra en el conjunto de técnicas y dispositivos conocidos como “ Desarrollo Organizacional ” 4 . El “ Desarrollo Organizacional ” es el instrumental desarrollado por la tecnología administrativa concibiendo el ... El desarrollo organizacional presta vital importancia a las relaciones entre personas. 9.-ADMINISTRACIÓN DESARROLLO ORGANIZACIONAL (segundo parcial) 84 Description. Como teoría administrativa, el desarrollo organizacional constituye un movimiento que surge a principios de los 60 como consecuencia de un conjunto de ideas e investigaciones de carácter humano relacionista. Se encontró adentroLa profundización de esta escuela llevó a desarrollos pragmáticos que tomaron el nombre de “Desarrollo organizacional” relacionando íntimamente la Administración con la sicología, la sociología y la sicología social. Se encontró adentro – Página 189Si bien los procedimientos expuestos anteriormente no son los mismos aplicados en el ayuntamiento de la administración del Ing . Medina , el hecho es que existe una gran similitud en la incorporación del desarrollo organizacional . Existen ciertas condiciones organizacionales que requieren aplicación y empleo del D.O., la condición esencial es que alguien, en una posición estratégica de la organización, sienta la necesidad de modificación, Los programas de D.O. Se encontró adentroEn caso afirmativo, indique qué modelos de desarrollo organizacional considera más adecuados y explique cómo llevaría a cabo su implementación. e) De acuerdo con lo contestado en los epígrafes anteriores c) y d), evalúe la eficacia del ... El Desarrollo Organizacional es un esfuerzo a largo plazo, guiado y apoyado por la alta gerencia, para mejorar la visión, la delegación de la autoridad, el aprendizaje y los procesos de resolución de problemas de una organización, mediante una administración constante y de la colaboración de la cultura de la organización, con un énfasis . Si son implantadores, averiguan si el sistema trabaja con ha sido diseñado. Sin embargo, aunque, a veces, se considere al DO como una parte de la psicología, el DO tiene un fuerte componente administrativo. Cabe destacar que la investigación realizada aporta datos importantes para el diagnóstico y que en base a los resultados, permitió tener elementos para proponer la implementación de técnicas de desarrollo organizacional en la administración de Se encontró adentro – Página 1911.5 El desarrollo organizacional y cambio estratégico En la actividad de estudio y análisis de la organización se aplican conocimientos y técnicas de diagnóstico organizacional. Esos conocimientos y técnicas forman parte de la teoría y ... •La organización. de desarrollo organizacional. Se necesitan individuos que posean las cualidades empresariales e integradoras que guíen a la organización unida hacia nuevas direcciones. “Cuando un grupo opera sólo con una dirección clara que puede elegir una y otra vez sin depender de individuo alguno para su funcionamiento exitoso, sabemos que ha desempeñado el papel integrador de forma adecuada. El desarrollo organizacional en México. sesión: tema: 1p: unidad 1. los cambios y la organizaciÓn. Se encontró adentro – Página 40No es raro , entonces , que especialistas del factor humano , desarrollo organizacional , administración del cambio , entre otros , vean en esta corriente de pensamiento y en estas prácticas organizacionales una plataforma de ... El hablar del Desarrollo Organizacional es hablar de tres puntos importantes, el desarrollo, funcionamiento y efectividad dentro de una organización ocupando diferentes modelos de DO mencionados en el artículo, de igual manera sabemos que existen ventajas al usarlo al igual que desventajas, uno de los beneficios de este es la mejora continua y la innovación. El campo del desarrollo organizativo el cual nació en la primera mitad del siglo XX, ha sido influenciado por muchas personas, incluyendo: Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión: Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. INTERVENCIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. Primera edición PEARSON EDUCACIÓN, México, 2011 ISBN: 978-607-32-0702-7 Área: Administración Formato: 21 3 27 cm Páginas: 376 Edición en español Editor: Guillermo Domínguez Chávez guillermo.dominguez@pearson.com Editor de desarrollo: Bernardino Gutiérrez Hernández Supervisor de producción: Enrique Trejo . Teoría del desarrollo Organizacional. Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión: Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Cambiar ). Resumen. Por ello, es necesario darle a este proceso, la importancia y compromiso que amerita. La intervención no es la fase final del D.O., sino una etapa capaz de facilitar el proceso. 1.1 Introducción: definición de administración, funciones, roles y habilidades del gerente, definición de organización. Apreciación crítica del desarrollo organizacional 83 Mapa conceptual 84 Introducción 85 8.1. Con la tecnología de, Los papeles administrativos en el sistema social, Socialización organizacional: Primera parte. 3. 10. Shepard también se involucro en actividades de desarrollo de la comunidad y en 1960, en el case institute of technologyc fundo el primer programa de doctorado dedicado a capacitar a especialistas en el DO. Cada uno se relaciona con uno de los subsistemas sociales de a organización. ( Salir / Tema Picture Window. 1. El movimiento del Desarrollo Organizacional surgió a partir de 1962 como un conjunto de ideas sobre el hombre, la organización y el ambiente, con el propósito de facilitar el crecimiento y el desarrollo de las organizaciones. La administración por objetivos (APO), es un sistema muy popular que se basa en la fijación de metas. * Administración del programa. Y se requiere de realizadores que echen a andar al sistema y pongan el ejemplo de una operación eficaz. Algunos autores incluyen el DO dentro de la corriente cientifico-administrativa denominada neo-humana-relacionista como una proyección de . El desarrollo organizacional es una nueva filosofia de la administracion que creo un campo de consultoria que cada vez se vuelve mas receptivo al trabajo serio de profesionales responsables (AU). Diagnóstico organizacional: se orienta principalmente al proceso de solución de problemas. Integrar resalta el subsistema humano social. Tienen un carácter aplicado, es decir, operacional práctico. En el presente artículo tiene como objetivo determinar la importancia de la administración y su relación con el desarrollo organizacional, se considera que el proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de los objetivos y satisfacer las necesidades lucrativas y sociales. Integrar es el proceso por el que las estrategias individuales se funden en una estrategia grupal; los riesgos individuales se convierten en los del grupo; las metas individuales se armonizan con las grupales; por último, las empresas individuales reaparecen como la empresa del grupo. Un proceso de DO implica una intervención en aspectos emocionales, esto es, comportamentales de la organización, pero también, en los aspectos estructurales y formales. Se encontró adentro – Página 270perfeccionar los procesos de resolución de problemas y de renovación de la empresa, aplicando una administración más ... El proceso del desarrollo organizacional se basa en la investigación de las actuaciones que es una adaptación del ... La intervención es una fase del proceso del D.O. En este sentido el D.O. DESARROLLO ORGANIZACIONAL Aportaciones de las ciencias de la conducta para el mejoramiento de la organización. This paper. They are all artistically enhanced with visually stunning color, shadow and lighting effects. Podemos concluir diciendo que el DO se enfoca sobre la cultura, los procesos y la estructura de una organización, utilizando una perspectiva total del sistema. Ventajas y Desventajas del Desarrollo Organizacional VENTAJAS: ü Al aplicarlo se despierta un espíritu de grupo ü Es. a) La dificultad de operacionalizar las conceptos de las diversas teorías administrativas, cada una de las cuales . desarrollo organizacional 1. ( Salir / Se espera que el administrador en el papel de producir logre resultados iguales o mejores que la competencia. Se necesitan administradores que conviertan estas nuevas acciones en sistemas operativos que producirán resultados. En este papel, deben ser emprendedores y innovadores porque, a diferencia de los administradores que reciben planes para realizar y decisiones para cumplir, los empresarios tienen que crear su propio plan de acción; deben tener iniciativa. Producir e implantar son importantes, pero en un medio cambiante los administradores deben ejercer su juicio y discreción para modificar las metas y los sistemas que persiguen. Δdocument.getElementById( "ak_js_1" ).setAttribute( "value", ( new Date() ).getTime() ); Breve historia del Desarrollo Organizacional, Modelo de competencias (Herramienta número 37 – página 193), Modelo de valores (Herramienta número 39 – página 205).
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